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宋宏炯:物产中大的改革和创新之道
来源:来自本站    日期:2020-03-23    浏览量:43      

物产中大集团总裁宋宏炯发表演讲:     


       很高兴受组委会的邀请,我谨代表物产中大集团围绕本次论坛的主题“创新·协同·融合·共赢”与在座的各位领导、嘉宾和朋友探讨和交流。

       物产中大集团是浙江省属国有控股上市公司,也是我国最大的大宗商品流通服务集成商之一。自2011 年起连续 9 年入围《财富》世界 500 强,2019 年位列第 249 位。习近平总书记曾经说过“唯改革者进、唯创新者强、唯改革创新者胜”,作为一家处于完全竞争领域,没有特殊政策、没有进入门槛、没有任何资源的国有企业,物产中大的发展之路就是改革与创新之路。

       下面与大家做一个交流分享。

    一、物产中大改革与创新的主要做法:

    ( 一 ) 从人人持股到骨干持股再到动态持股,以改革为先导激发全员活力。物产中大是国务院国资委 12 个国 有企业改革样本之一,不断丰富混合所有制改革,使员工 与企业结成命运共同体,大大激发了企业的创新活力。

       ( 二 ) 从卖产品到卖服务再到建生态,以创新为引领,驱动商业模式转型。现代企业的竞争说到底是供应链的竞争,我们坚持以供应链的思维做产业链的整合,坚持供应链与价值链的深度融合。

       ( 三 ) 从中国五百强到世界五百强,再到产业生态组织者,不断释放改革与创新的活力。改革与创新是物产中大生存发展之本,物产中大正是通过持续的改革创新,不断释放企业发展的活力与动力。

       二、物产中大的几点思考:

       ( 一 ) 创新是驱动。创新是一个不断打破、不断逾越的过程,我们要从发展理念、科学技术、商业模式、管理手段等方面不断进行创新,引领企业的发展。

       ( 二 ) 协同是主流。协同的背后就是专业化分工,原来的企业是横向发展,越做越大,涉及面越做越宽,因此企业要做,要勇于开展同质化竞争。

       ( 三 ) 融合是趋势。多年来物产中大集团通过贸工融合、产融结合,以供应链服务和专业化服务切实解决实体企业与产业协同的痛点、难点。通过技术引领与品牌经营,着力打造高端产业。

       科技发展带来创新,正在以前所未有的速度改变着我们,不断对我们的产业、服务、商业模式产生深刻影响。未来发展一定是随着社会的进步、技术的迭代、生态文明不断向前发展。作为企业,我们唯有拥抱未来,唯有持续改革与创新,才能行稳致远,进而有为。

 

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